房產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的五個(gè)階段

“崗位職責(zé)不清，部門相互推諉，依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理，單個(gè)項(xiàng)目做得很好，但多項(xiàng)目運(yùn)作問(wèn)題不斷，大家總有忙不完的事情， 看上去都很忙但不知道在忙什么，為什么忙？同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，不斷地處理問(wèn)題但總也處理不完，員工不斷抱怨，客戶投訴不斷， 員工的收入越來(lái)越高，滿意度卻越來(lái)越低。”

上述現(xiàn)象實(shí)際上普遍存在于很多房地產(chǎn)企業(yè)中，特別是跨區(qū)域發(fā)展的集團(tuán)公司中。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的根本原因在于企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中并未形成一套規(guī)范化的運(yùn)營(yíng)管理體系，企業(yè)還處于比較粗放的管理模式下，管理更多地依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)。

因此，整體規(guī)劃、一體化建設(shè)逐漸成為業(yè)內(nèi)信息化最熱門的話題。越來(lái)越多的企業(yè)高層意識(shí)到，通過(guò)整體信息化平臺(tái)來(lái)提高企業(yè)的整體信息互通和流程協(xié)同，在信息化平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理的專業(yè)化、規(guī)范化和精細(xì)化，進(jìn)而提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。實(shí)施信息一體化建設(shè)，已經(jīng)上升到地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。

房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將經(jīng)歷手工作坊、粗放式管理、規(guī)范化管理、精細(xì)化管理和精益化管理五個(gè)階段。