生產(chǎn)企業(yè)ERP

  1. 企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

    • 人員勞動意愿下降,勞動時(shí)間縮短,要求條件高,環(huán)保與生產(chǎn)安全責(zé)任要求越來越嚴(yán)格
    • 科技不斷進(jìn)步,產(chǎn)品因應(yīng)多樣化,品質(zhì)要求不斷提高,成本升高,競爭對手增加
    • 倉庫越來越不夠用,賬面現(xiàn)金漸少;而原材料價(jià)格還在不斷上漲,利潤被進(jìn)一步壓縮
    • 及時(shí)完成率越來越低,產(chǎn)能瓶頸無法突破
    • 質(zhì)量、設(shè)備、人員…嚴(yán)重不穩(wěn)定,質(zhì)量部門報(bào)告滿天飛,不是進(jìn)料不合格,就是成品不能出貨,上上下下地在救火
    • 客戶現(xiàn)場評估越來越苛刻
    • 不能及時(shí)掌握配套廠(子公司)營運(yùn)狀況
    • ……
  2. 創(chuàng)思達(dá)ERP模型及給企業(yè)帶來的效益

    顯性效應(yīng)

    • 借助快速、靈活的整合業(yè)務(wù)流程,顯著提高競爭力;
    • 庫存(原材料、成品、半成品、車間積壓)明顯降低;
    • 訂單配套完成的狀況大大改善;
    • 停工待料的現(xiàn)象大大減少;通過實(shí)施ERP,加強(qiáng)了部門間的溝通渠道,增加了管理的細(xì)度,從而使問題跟蹤容易得多,因而可以大大減少停工待料的現(xiàn)象;
    • 拖期交貨現(xiàn)象減少;
    • 部門職責(zé)明確化,部門間相互推諉的現(xiàn)象減少;通過實(shí)施ERP,不僅要求各部門各司其職,而且要求各部門積極配合,因此,ERP的實(shí)施不僅改善部門之間的溝通,而且消除了管理的死角;
    • 管理的力度和深度在為加強(qiáng),從而壓縮了“管理層次”,實(shí)現(xiàn)了“扁平化管理”,提高決策效率;
    • ……

    預(yù)期效應(yīng)

    • 采購提前期縮短,如果順利的話,能縮短50%;
    • 制造成本有效下降,預(yù)計(jì)能降低12%,通過ERP的實(shí)施,明顯改善了原材料的采購策略,在途品/在制品的滯留,加速貨物暢通,光這一項(xiàng),便能大大降低制造成本;
    • 優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),減少不必要的人力資源浪費(fèi),提升10%效力;
    • 生產(chǎn)能力提高,預(yù)計(jì)提高10%~15%;
    • ……

    隱性效應(yīng)

    • 建立公司的管理體系及運(yùn)營規(guī)范;領(lǐng)導(dǎo)層隨時(shí)隨地掌握公司的運(yùn)營狀況,以作出及時(shí)準(zhǔn)確決策;
    • 隨時(shí)掌握采購價(jià)格變化,優(yōu)化采購策略,為企業(yè)節(jié)省資金,降低生產(chǎn)成本;
    • 優(yōu)化倉存管理,科學(xué)齊套、備料,避免占用企業(yè)資金,提高資金周轉(zhuǎn)率;
    • 準(zhǔn)確進(jìn)行產(chǎn)品報(bào)價(jià)、產(chǎn)成品核算及應(yīng)收、應(yīng)付等財(cái)務(wù)管理;
    • 通過數(shù)據(jù)控掘,建立規(guī)范、科學(xué)的生產(chǎn)體系及知識體系;
    • ……
  3. 整體框架

  4. 供應(yīng)鏈

  5. 業(yè)務(wù)框架

  6. 功能模塊概述

    • 人力資源管理
              人力資源+報(bào)表系統(tǒng) 組織架構(gòu)管理;人事/招聘//培訓(xùn)人才儲備管理;考勤排班管理;員工績效管理;工作量統(tǒng)計(jì)/審核/彔入;工時(shí)核算及工資管理;圖文資料(庫)管理;權(quán)限管理;系統(tǒng)日志管理;人力資源狀況分析等
    • 產(chǎn)品研發(fā)管理
              物料字典管理;產(chǎn)品管理;圖號管理;版本管理;產(chǎn)線管理;設(shè)計(jì)BOM/組件管理、相關(guān)圖 文資料管理等;
    • 銷售管理
              電腦端+App 客戶管理;銷售計(jì)劃管理;訂單管理及跟蹤;合同等圖文管理;發(fā)貨管理;應(yīng)收款對賬等; 實(shí)時(shí)反饋排產(chǎn)率、完工率、發(fā)貨率;訂單金額、對賬金額、已收金額、到期金額等項(xiàng)目生命周期管理;客戶回訪、跟進(jìn);客戶投訴;產(chǎn)品追溯;報(bào)修報(bào)備等
    • 采購管理
              供應(yīng)商(指定代理商)管理、采購BOM管理、采購訂單及相關(guān)圖文管理、在途物料催貨、應(yīng)付賬款對賬等;報(bào)價(jià)管理、調(diào)價(jià)管理等自動優(yōu)化采購物料、采購價(jià)格變化分析、訂單綜合統(tǒng)計(jì)及分析
    • 倉庫管理
              原材料、半成品、成品入庫、領(lǐng)料、退貨、退庫、調(diào)撥、報(bào)損、盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)結(jié)管理;賬實(shí)分離; 批次管理;實(shí)時(shí)反應(yīng)當(dāng)前庫存、歷史庫存、虛擬庫存等信息;
    • 生產(chǎn)管理
              工藝/工序/工時(shí)/工價(jià)管理;計(jì)劃管理;排產(chǎn)管理;車間管理、工序日報(bào)、生產(chǎn)日報(bào);客戶預(yù)訂;異常工時(shí)管理;呼叫管理;物料領(lǐng)用、科室小庫管理等; sop:員工通過手機(jī)App或工控一體機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)工,查詢sop及相關(guān)圖文資料;異常呼叫;異常報(bào)工;實(shí)時(shí)反應(yīng)工序、產(chǎn)品完工情況; 生產(chǎn)看板。
    • 質(zhì)量管理
              電腦端+App 工序檢驗(yàn);來料檢驗(yàn)(IQC);制程檢驗(yàn)(IPQC);成品檢驗(yàn)(FQC);出貨檢驗(yàn)(OQC);質(zhì)量控制,質(zhì)量報(bào)告、質(zhì)量提高與改進(jìn)計(jì)劃等。
    • 固資設(shè)備
              資產(chǎn)管理;計(jì)提折舊管理;設(shè)備使用管理;保養(yǎng)管理;潤滑管理;點(diǎn)檢維修管理;備件管理 實(shí)時(shí)反應(yīng)設(shè)備狀態(tài)
    • 物流管理:
              客戶管理、車輛管理、運(yùn)單管理、應(yīng)收管理、應(yīng)付管理、財(cái)務(wù)結(jié)算等
    • 財(cái)務(wù)管理
              產(chǎn)品報(bào)價(jià)、原材料、成品價(jià)格管理及控制;應(yīng)收管理;應(yīng)付管理;票據(jù)管理;費(fèi)用管理; 加工成本歸集及核算等;
    • 協(xié)同辦公
              文件流轉(zhuǎn)、文件/業(yè)務(wù)審批;學(xué)習(xí)園地;知識庫;公司公告;工作計(jì)劃管理;工作日志;考試系統(tǒng);郵件管理;工資條等; 可與外部系統(tǒng)(釘釘)對接。
    • 統(tǒng)計(jì)報(bào)表
              統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總,集中查詢,決策分析
    • 企業(yè)網(wǎng)站
              網(wǎng)站營銷、企業(yè)形象宣傳、公司產(chǎn)品展示及電子商務(wù)等
    • 系統(tǒng)其它
              多級審核制度、多級權(quán)限控制、通知自動到達(dá)、部門數(shù)據(jù)自動接洽、圖表給合分析等
    • ……
  7. 管理工具

    企業(yè)形象宣傳及導(dǎo)航

    運(yùn)用于大廳、客戶接待中心、公共場所等,展示企業(yè)形象、產(chǎn)品介紹、辦公樓或生產(chǎn)車間導(dǎo)航。

    短信平臺

    客戶、供應(yīng)商、員工等,節(jié)日祝福、對賬通知、催款通知,全方位即時(shí)的客戶溝通與關(guān)懷,全面提升服務(wù)質(zhì)量。與營銷系統(tǒng)完全自動接口, 支持定義式短信群發(fā),最廉價(jià)、有效的促銷手段。

    電話助手系統(tǒng)

    來電顯示自動調(diào)用已有客戶記錄,主動式客戶關(guān)懷全面提升客戶服務(wù)質(zhì)量,增加成交機(jī)會。工業(yè)級來電顯示設(shè)備, 可靠的電話號碼截取。現(xiàn)有客戶和潛在客戶的分類處理,提高工作效率。